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薪酬绩效管理

日期:2024-04-10 人气:333

【苏言道】直播课程今晚19:00~21:00问题1:科学合理的薪酬设计(错误的工资是企业规模做不大的根本原因)问题2:公司架构不适合业务发展,运营问题层出不穷,员工个个都喊累,产出却不高;问题3:部门职责不清,岗位分工扯皮,部门踢皮球,件件事找老板定夺;问题4:员工流失率高,招人是“望闻问切”靠感觉,合不合适岗位需求要试用才知道,试错成本高;问题5:花钱培训员工
薪酬绩效管理-采编:苏造办智慧商显15510033533
http://www.suzaoban.com/?c=index&a=show&id=4208

直播课程今晚19:00~21:00

问题1:科学合理的薪酬设计(错误的工资是企业规模做不大的根本原因)

问题2:公司架构不适合业务发展,运营问题层出不穷,员工个个都喊累,产出却不高;

问题3:部门职责不清,岗位分工扯皮,部门踢皮球,件件事找老板定夺;

问题4:员工流失率高,招人是“望闻问切”靠感觉,合不合适岗位需求要试用才知道,试错成本高;

问题5:花钱培训员工,却看不到培训的产出;到处听课。培训现场激动,回来还是无法动,花钱打水漂;

问题6:流程不清晰,做事靠口口相传,出事找不到责任人,老板来救火兜底;

问题7:员工做好做坏无法量化,没有基础的绩效考核,不能客观综合地评价员工;

问题8:钱不知道该怎么发才合适,薪资涨了,员工能动性依然不高,效率依旧低下; 

问题9:没有清晰可行的晋升通路,无法牵引员工做到对公司长期服务的准备;

问题10:公司文化不能体现公司的特质,无法起到凝聚员工人心的效果! 

「品誉商学院副院长刘明飞老师」亲自授课,刘老师的课程通俗易懂,博学多才肯定能让您收获满满

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薪酬绩效管理-采编:苏造办智慧商显15510033533
直播课程今晚19:00~21:00问题1:科学合理的薪酬设计(错误的工资是企业规模做不大的根本原因)问题2:公司架构不适合业务发展,运营问题层出不穷,员工个个都喊累,产出却不高;问题3:部门职责不清,岗位分工扯皮,部门踢皮球,件件事找老板定夺;问题4:员工流失率高,招人是“望闻问切”靠感觉,合不合适岗位需求要试用才知道,试错成本高;问题5:花钱培训员工
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