【坚决开除让你烦心不已的员工】-采编：苏造办智慧商显15510033533
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《创造财富的100种方法》*里提到一条“坚决开除让你烦心不已的员工”。对于这条再同意不过了。不管大公司还是小公司，要保证队伍的战斗力和凝聚力，应该果断清除与企业发展不相适应的员工:
一、以下几类员工应该果断开除
1.工作表现不合格的员工，如果不杀鸡儆猴，其他人会纷纷效仿。
2.小白兔型的员工，就是自己表现不好，但人缘很好，甚至还会是某些方面的精神领袖，这种人不好的工作态度影响到身边一波人。
二、如何进行劝退谈话
抓住员工心理。先和员工谈心，了解他在本单位工作的动机和动力来源，以此来决定谈话内容
1.比如他就是因为国有企业的稳定，可以跟他说最近由于效益不好，准备裁员及降薪，裁员首先裁近几个月考核结果不佳的员工，现在人力部已经开始找这类员工一个个谈话了，即使留下来也是面临着降薪。所以出于对员工的考虑，建议你自己离职。
2.如果员工是因为收入付出性价比高想留下来，那就跟他说公司有降薪计划，并且配套上绩效考核，员工的业绩压力会更大，让他觉得收入和付出的性价比会大大降低。
3.对于出去找不到更合适工作的员工，死皮赖脸都要留下来的员工，跟他说按照公司相关制度，如果你不提离职，根据你的绩效表现只能辞退，解除劳动合同证明*也会写明因为什么原因辞退，对员工找下一份工作有不好的影响。
以上操作都需要有两个前提:
1.公司有相应的制度，且这些制度是员工事先知道的。比如旷工多少次公司可以单方面解除劳动合同，不服从上级工作安排则考核不合格，多少次考核不合格可以解除劳动合同等。规定得明确并事先告知员工，以防后续发生劳动关系纠纷。
2.平时的绩效考核及考核依据，其中考核指标是事先和员工达成共识一致确认的。且平时要注意留下考核打分的依据，比如迟到早退多少次，哪些工作没有按时按要求完成，依据越具体越好。
所以，果断清退让你烦心不已的员工，保持队伍的稳定纯洁，持续营造积极向上的工作氛韦。
《创造财富的100种方法》*里提到一条“坚决开除让你烦心不已的员工”。对于这条再同意不过了。不管大公司还是小公司，要保证队伍的战斗力和凝聚力，应该果断清除与企业发展不相适应的员工:一、以下几类员工应该果断开除1.工作表现不合格的员工，如果不杀鸡儆猴，其他人会纷纷效仿。2.小白兔型的员工，就是自己表现不好，但人缘很好，甚至还会是某些方面的精神领
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