薪酬绩效管理-采编：苏造办智慧商显15510033533
http://www.suzaoban.com/?a=show&c=index&id=4208
直播课程今晚19:00～21:00
问题1：科学合理的薪酬设计（错误的工资是企业规模做不大的根本原因）
问题2：公司架构不适合业务发展，运营问题层出不穷，员工个个都喊累，产出却不高；
问题3：部门职责不清，岗位分工扯皮，部门踢皮球，件件事找老板定夺；
问题4：员工流失率高，招人是“望闻问切”靠感觉，合不合适岗位需求要试用才知道，试错成本高;
问题5：花钱培训员工，却看不到培训的产出；到处听课。培训现场激动，回来还是无法动，花钱打水漂；
问题6：流程不清晰，做事靠口口相传，出事找不到责任人，老板来救火兜底；
问题7：员工做好做坏无法量化，没有基础的绩效考核，不能客观综合地评价员工；
问题8：钱不知道该怎么发才合适，薪资涨了，员工能动性依然不高，效率依旧低下；
问题9：没有清晰可行的晋升通路，无法牵引员工做到对公司长期服务的准备；
问题10：公司文化不能体现公司的特质，无法起到凝聚员工人心的效果！
「品誉商学院副院长刘明飞老师」亲自授课，刘老师的课程通俗易懂，博学多才肯定能让您收获满满
直播课程今晚19:00～21:00问题1：科学合理的薪酬设计（错误的工资是企业规模做不大的根本原因）问题2：公司架构不适合业务发展，运营问题层出不穷，员工个个都喊累，产出却不高；问题3：部门职责不清，岗位分工扯皮，部门踢皮球，件件事找老板定夺；问题4：员工流失率高，招人是“望闻问切”靠感觉，合不合适岗位需求要试用才知道，试错成本高;问题5：花钱培训员工
http://www.suzaoban.com/?a=show&c=index&id=4208
